管理：管后才能理。管不是一切全管，理要一切全理。才能理顺。这里主要谈谈工厂现实问题:
1.工厂一大特色：民营企业多亲戚。
   什么远亲近邻反正能搭上关系的全来了。从门卫到做饭的，采购到出纳，以及仓库的扫地的，生产线上的。对了技术部也要放几个侄儿来做学徒。实为眼线也。
   门卫的天天炒人。来者不会超过100天。因为那个亲戚门卫队长在啊，什么领夜销不给啊，过节发红包独吞啊.反正是农民对农民。做饭的只是给老板一家做。员工们的吃的是另外承包给别人的。可那女的自己认为是亲戚啊，还要承包人给她每月500的好处费。否则就说你们回用剩饭剩菜，碗不消毒，米不洗，菜有虫等等。行政的当然是人人讨好之，因为工资她算啊。其余的就不必说了。哎。。。
2. 工厂二特色：小学文化民工多。
不是说看不起民工。民工也很可爱。勤劳能吃苦。管理起来可就是另外一回事了。
民工的优良品质就全无了。能少干就少干。能被动就被动，能偷懒就偷懒。能过一天就是一天。
除了几个搞行政的，搞技术的，搞外贸的是有大专以上。其它的都是只有小学知识。
3.工厂三特色：说话不算数。
这也是土八路的一大特色--生存之道也。讲了谁都明。不细述。
工厂：没有凝聚力，没有企业文化，没有管理方式。人心不定。朝不保夕。

我们现在这是个外资企业，可也存在着这样的特色：
员工的優良品質就基本没有了。
能少幹就少幹。能被動就被動，能偷懶就偷懶。能過一天就是一天。
有位已经离职的老大曾说过：我们公司具备了最完美的养老条件。在这里可以当天和尚撞天钟----得过且过。

不知道  哪一天  我也会如此坠落下去。
虽然我不能改变环境，可我也不能跟随这样的环境而改变。（是不是有些复杂）
想起了周敦颐的那句醒世名言：
“出淤泥而不染  濯清涟而不妖” ... ...