SMTER 2007-7-7 22:45
都来帮帮俺吧！
小弟做了八年技术，现在要俺做技术加管理。我们现在只能用一个字形容“乱”大家都来帮帮俺吧，要怎么办呀？现状是踢足球现象非常严重！
[[i] 本帖最后由 SMTER 于 2007-7-9 22:19 编辑 [/i]]
aaron_yan 2007-7-9 21:19
兄弟，如果你能“拨乱反正”，那么你将是公司的栋梁，呵呵
ynwtjhvtk 2007-7-10 15:42
乱世出英雄。你的机会来了。呵呵。
SMTER 2007-7-10 22:46
[quote]原帖由 [i]ynwtjhvtk[/i] 于 2007-7-10 15:42 发表 [url=http://www.smt-cn.net/redirect.php?goto=findpost&pid=5563&ptid=1596][img]http://www.smt-cn.net/images/common/back.gif[/img][/url]
乱世出英雄。你的机会来了。呵呵。 [/quote]
关键是不知从何下手呀!没做过生产管理呢,只做了技术管理呀!大家都来支个招呀.成了我请大家吃饭呀.呵呵
aaron_yan 2007-7-11 11:09
[quote]原帖由 [i]SMTER[/i] 于 2007-7-10 22:46 发表 [url=http://www.smt-cn.net/redirect.php?goto=findpost&pid=5587&ptid=1596][img]http://www.smt-cn.net/images/common/back.gif[/img][/url]
关键是不知从何下手呀!没做过生产管理呢,只做了技术管理呀!大家都来支个招呀.成了我请大家吃饭呀.呵呵 [/quote]
兄弟，因为之前是搞技术管理，现在如果搞生产管理，那要完成一个角色的转变。
1.你应该先看看你手下的是否有能担当重任的，你应该重点培养几个，适当放权给他们，让他们来管理产线人员，然后他们只要向你report
2.作为生产管理，应该要关心每天的生产计划，提前让工程准备相关的换线工作
3.每个EMS加工厂最关心的还是产能，应该与工程一起解决问题，因你之前是做技术的，所以你应该了解有的问题不是一下就能解决的，我想这能帮助你更好的做好生产管理，正如你所讲的，你们公司踢皮球现象严重，那么就从你这边开始改变吧
4.每天适当抽出一点时间，召集生产与工程人员探讨产线发生的问题，又能增加人员之间的交流。
冰雪 2007-8-18 02:22
[quote]原帖由 [i]SMTER[/i] 于 2007-7-7 22:45 发表 [url=http://www.smt-cn.net/redirect.php?goto=findpost&pid=5402&ptid=1596][img]http://www.smt-cn.net/images/common/back.gif[/img][/url]
小弟做了八年技术，现在要俺做技术加管理。我们现在只能用一个字形容“乱”大家都来帮帮俺吧，要怎么办呀？现状是踢足球现象非常严重！ [/quote]
其实我觉得做过技术的,来搞生产没什么难的,我们公司一直都是生产技术一起搞
ZHANGPJ 2007-12-14 11:44
生产技术一起搞只是局限于小的工厂,对日后的发展也不利,一旦发生重要岗位的人员流失您的麻烦有回来
还是从制度上细化,比如做ISO,6@等等走向正规化管理好些这也是需要新的努力
xu234254030 2008-10-29 11:24
*** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ***